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新手上路

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發表於 18:28:54 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

即从用户端出发,建立以用户为中心的产品开发逻辑。 以用户为中心的产品开发逻辑,强调围绕用户需求寻找新的解决方案,同时创造更好的用户体验。这一切始于理解用户需求、终于解决用户问题、并让用户参与其中。 所以,在产品开发的时候,需要思考包括“是不是解决用户的主要问题?能否让用户直接参与产品开发的过程?以及新产品是否有与众不同的价值主张?”。 特别需要注意的是,不要过于纠结产品的完美性,越追求完美,反而会忽略用户真正的需求。


一个持续增长的品牌,不断创新是起码的要求,这其中就包括着产品创 欧洲手机号码列表 新,因此要让产品开发变得系统化,而不是碎片化的。 品牌要建立一个属于企业的创新管理系统,以收集、筛选、评估和管理新产品构思,将内外部的构思都纳入其中,并可以设立奖励制度来鼓励那些优秀的创意与设想。当然,这也包括产品的职能团队,也就是组织问题,上文讲过,不再赘述,但基本的核心思想,是共创。 、新产品接受度和用户采用思考 产品接受度也叫采用率,通常以下五个方面的的产品特征对增加创新采用率特别重要,分别是:交流程度:用户使用新产品后,可分程度:新产品可以较小单位或代价试用的程度;复杂程度:了解和使用新产品的难易程度;匹配程度:新产品符合潜在用户的价值观和经验的程度;相对优势:新产品优于现有产品的程度。




品牌在后期传播中,为了说服用户采用新产品,一般也是在以上五个方面来介绍新产品的特性。其中各项一一对应:明确性对应交流程度、可试性对应可分程度、复杂性对应复杂程度、适用性对应匹配程度、相对优越性对应相对优势。 新产品采用过程可以分为五个阶段:认知-兴趣-评价-试用-采用。而新产品的采用者可以分为五类:创新者-早期采用者-早期大众-晚期大众-落伍者,一般而言,在新产品导入期时,用户一般来源于创新者和早期采用者。



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