企业管理者的主要培训领域

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与公司组织结构图中的其他职位不同，董事或经理是最致力于永久更新的人。管理任务日复一日地变化，而且变化的速度常常令人眼花缭乱。这就是为什么他们所做的准备对于他们所领导的公司的进步至关重要。让我们记住，他们的决定既可以巩固也可以瓦解组织。没有其他职位比这些职位承担更多的责任。  

管理者应该知道什么？
首先，很明显，任何董事都必须掌握其公司经营的领域。也就是说，你有义务了解商业领域的第一手资料、动态、运营竞争对手、消费逻辑等等。这些就是所谓的专业知识。传统上，人们认为管理工作仅限于数字、财务或经济因素领域。部分情况就是这样。然而，负责一家公司涉及到更多的事情。当前市场的动态要求，除了与会计职能相关的知识之外，公司管理者还需要开发另一系列工具，特别是那些涉及人 迪拜电话号码表 才管理和维护最佳工作环境以提高绩效和生产力的工具。 。经理在履行职责时可以关注无数的具体领域。然而，它们的标准分类涉及突出显示其中一些。让我们看看它们是什么：

领导力：影响你所领导的人的能力。它也是根据预先设定的目标领导流程、干预流程和监督流程的能力。
团队合作：它是联合流程的管理程度，其中预先为每个成员分配了角色。
注重结果：了解如何衡量结果、动态和内部流程至关重要。最后，管理者必须根据他所应用的指标采取措施。经理不断评估。
沟通：这也许是高级经理所要求的最重要的技能。您的沟通必须有效、直接且连贯，以便其他合作者能够理解您的信息。那些沟通困难的管理者注定会失败。
知道如何：即知道如何在必要时做出正确的决定。这意味着速度、反应能力、长远眼光和自信。


智力的三种基本类型
商业创新问题专家认为，任何管理者在履行职责时都必须考虑三种智力：

情感方面：
这意味着要意识到自己的情绪和他人的情绪。这包括承受压力、调整危机局势以及发展同理心、共存与和谐。



文化：
当经理能够识别并适应其他文化、媒体或环境而不影响其效率时。

世代：
它包括了解如何管理工作团队中每一代人的人才。其成员的年龄意味着观点、兴趣、生产力等方面的变化。