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样品确认 能力考察 企业内部人员对供应商进行能力考察，考察方式包括线上考察和线下考察，完成考察后，内部人员上传考察结果，并可对供应商发起整改要求，供应商根据考察结果做出反馈。企业内部人员可以按需选择，正常考察或延期考察。 能力考察 签署合同 供应商完成资质评审、能力考察和样品确认流程，企业内部人员发起合同签署，供应商下载合同进行签署后等待采方签署，采方签署后将签署结果同步给供应商。 签署合同 入驻成功 当供应商完成上述资质评审、能力考察、样品确认和签署合同流程，提示供应商入驻成功。 入驻成功 供应商信息变更 供应商发起信息变更，对于基础信息变更，无需采方审核，对于重大信息变更：经营信息、工厂信息、证照信息，则需要采方审核，审核通过后进行变更。

信息变更 绩效评估 企业内部人员需要先制定绩效评估模板，然后设置应用后，到 购买 TG 数据库 了约定时间，系统会自动计算每个供应商的月度/季度/年度的得分。当然也需要支持人工调整，因为有些数据，系统不一定能抓取到，需要人工介入。 绩效评估模板中一般按照各个维度去设置指标，比如供应链、品质。（按需设置） 供应链：采购、交货、服务、响应等。 品质：来料、下线、质量事故、试验、暂停供货次数、整改等。 绩效评估 综述，供应商全生命周期管理，需要业务方牵头，成立专属部门，统筹管理，IT方去协助。系统真正起作用，还是跟着业务跑起来，不断去调整，才能 真正为企业的供应商管理起到强力助推的作用，从而实现企业数字化转型。 本文由 漫步产品路 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplsh，基于CC协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载pp 产品矩阵 供应商管理系统 流程设计 管理流程 系统设计 分享 漫步产品路 关注 +年供应链/零售行业的产品设计和管理经验，有NPDP证书。







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