帕特里克·莫兰 增长营销部门负责人帕特里克·莫兰 (Patrick Moran) 引用了这句话，讲述了不同组织之间的沟通方式有何不同，以及新的营销领导者如何适应。 “列出这些年来我学到的一些东西： - 福利并不能使公司成为一个好的工作场所。 - 产品对于增长来说比营销更重要。谨慎选择要推广的产品。 - 性感的企业不一定是好企业。
许多伟大的企业并不是性感的企业。 - A+团队是根据他们的运作方式来定义的，而不 亚美尼亚 Whatsapp 数据 是根据他们个人过去的标志来定义的。 - 大多数公司需要的是管理者，而不是领导者。确保你知道你要注册的是哪一个。” ——泰勒·埃利斯顿 “从第一天起就开始打造品牌。可以理解的是，许多初创公司在早期只关注交易和收入。但不要忽视建立一个你可以拥有的、具有一致和令人难忘的标志的品牌。许多公司在给公司命名和选择 URL 时都会犯这个错误，远无法完全拥有的名称，因为它与其他名称太接近或很通用。
” ——龙瑞安 创造好奇心文化 “我不同意一个建议：‘不要带着问题来，带着解决方案来。’通常，您的团队成员不知道答案，他们需要您帮助他们思考如何最好地克服障碍。创建一种重视不成熟解决方案的文化可能会导致大量错误和低效率。让人们坦然面对他们不知道的事情，并创造一种人们不害怕提问的文化！” ——马克·菲斯克 HIG Capital 运营合伙人 Mark Fiske 引用了有关如何在新公司的前 100 天与新团队成员合作的信息。
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發表於 19:02:48