此外，许多初创行转型才能生存。如果您的全职雇员不具备成功完成每个转型所需的技能，那么您很容易陷入困境（且成本高昂）。 Right Side Up 可以帮助您确保为您的特定阶段、行业和挑战找到合适的成长型员工。 需要过多的面试轮次 我们鼓励客户考虑他们所招聘职位的范围和每周工作时间要求，并相应地调整面试。我们经常看到优秀的人才流失，因为客户希望他们采访团队中的几位领导者，而这些领导者的工作日程都很忙碌且充满挑战，导致了数周的来回。
如果面试太难在合理的时间范围内协调，请考虑中断面试，或者将多名面试官 阿尔及利亚 Whatsapp 数据 合并到一次电话中。 如果您要让人才会见极其忙碌的高管，请考虑与 Right Side Up 的联系人合作，提前准备问题，以确保您从面试中获得最大收益。 优先考虑浮华品牌而不是实际体验 知名品牌是营销人员简历上的荣誉徽章，但它们并不意味着一切。我们经常看到初创公司创始人在简历中优先考虑大人物，而不是行业、技能和公司规模。聘请曾在一家经历过巨大发展的公司工作过的人才固然很棒，但重要的是要确保该人也能在您的环境中工作。
例如，如果您要创办一家社交媒体公司，那么从 Meta 聘请一名增长营销人员似乎是一个完美的选择。 但请务必仔细观察：此人早期是否在 Facebook 工作？他们的角色是否与增长直接相关？他们是否坚持了一段时间并完成了任务？技能、经验（包括公司阶段）甚至个性都是做出招聘决定时需要考虑的重要因素，而不是华丽的品牌名称。 雇用第一位成长营销人员的指南 已发表 2023 年 11 月 30 日 泰勒·埃利斯顿 Right Side Up 创始人兼首席执行官 招聘总是很困难，但对于早期公司来说，第一个营销招聘确实很难。
發表於 18:25:46
