了解为什么薪资研究对于职位和薪资计划至关重要

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关于工作和薪资计划，我们提出了与此过程相关的与薪资研究相关的一些方面。 这项研究是一项针对职位的研究，旨在确定公司支付的工资与市场支付的工资相比的竞争力程度（HANASHIRO，2008）。 França（2012）强调，该研究使公司能够更自觉地定义其薪资定位，因为它使得可以与同一行业的组织进行比较，并建立薪资和福利之间的关系。对此，Hanashiro（2008）强调，参与研究的公司的选择是一个战略因素，必须与组织的业务充分挂钩，确保数据反映公司运营所在市场的现实。 另一个重要的一点是要了解整个就业市场的运作，而​​不仅仅是工资的比较。从这个意义上说，Dutra（2012）提请人们关注工作的需求和供给以及人们的附加值水平等因素。 想了解有关该主题的一切吗？然后继续阅读我们的文章，该文章由Metadados开发，Metadados 是一家开发和提供人力资源管理系统的公司。

工作的需求和供给以及人们的增值水平 第一个观点指出，当劳动力供应充足但对工人的需求较低时，工资往往会受到下降的压力。否则，工资往往会增加。人们的增值水平决定了角色的职责和责任越复杂，其在市场上 WhatsApp 号码 的薪资升值就越大。然而，这个过程也受到工作供求的影响，称为职业加速（DUTRA，2012）。 考虑到这些因素，Araújo和Garcia（2009）强调薪酬公平必须是一个永久性的过程：除了在实施工作和薪酬计划时执行之外，建议经常重复。 薪资调查可以通过专门的公司获得，甚至可以由组织自己开发。根据 Pontes（2011）的说法，传统模型是研究每个居住者收到的工资及其频率。还有对构成薪酬的工资和福利的研究。在这种情况下，可以选择单独收取福利金额，或添加到工资金额中。另一种方法是成熟度研究，适用于受过高等教育的专业人员。分析每年培训的工资及其频率。



薪资调查通常提供包括加权算术平均值 (MAP)、中位数和四分位数在内的结果。MAP将薪资次数的频率相加，然后除以总频率；中位数由研究样本的中心值组成；四分位数是中位数的一半，即中位数将样本分为两部分，而四分位数则分为四部分（PIZZATO，2010）。 选择公司采用的定位涉及战略和预算决策。根据 Milkovich 和 Boudreau（2009）的观点，处于竞争平均水平可以提供平等的条件来吸引和留住人才，同时将自己定位在竞争之上或之下可以最大化或最小化可能性。 然而，重要的是，这个阶段的工作和薪资计划实施过程不是孤立分析的，而是考虑到人员管理系统的其他方面和每个组织的文化。Milkovich 和 Boudreau（2009）强调，友好的工作环境、稳定性以及其他因素可以超过工资的价值。